経営ビジョンの要件

　経営ビジョンは、企業にとって、社員とその他のステークホルダーにとって、重要な意義をもっており、そのためにいくつかの要件を満たすものでなければなりません。


◆経営ビジョンの要件とは

　経営ビジョンが具備すべき要件は次の２点です。

１　.自企業の社会の発展に貢献する事業領域・長期的目標と創造的な取り組み方が“経営者の思い”として単純明快で、分かりやすく表現されていること。

２　そのビジョンの実現は、同時にステークホルダーのメリットや社員の処遇向上につながる約束がされていること。

　すなわち、１と２によって、企業の業績向上と社員をはじめとするステークホルダーのメリットが同時に期待できる点が重要であり、２つの要件が欠落していたり、曖昧であると様々な問題が生じます。

◆経営ビョン不在・要件欠落の害

　経営ビジョンが明示されていない企業、または、経営ビジョンはあっても、要件が満たされていない企業では、ビジョンの浸透が図りにくく、次のような経営にとっての害が生じやすいと言えます。

①社員のバイタリティーが生まれない。

ⅰ）現状維持志向、保守的な意識・行動が生まれやすい。

ⅱ）消極的になり、高い目標に挑戦しようとしない。

ⅲ）目標達成意欲が低く、障害を乗り越える力に欠ける。

ⅳ）自らの座標軸を持たず、向上意欲に欠ける。

②株主・金融機関など、ステークホルダーの支持が得られにくい。

◆経営者の留意点

　経営ビジョンの策定と実現にあたって、次の点に留意することが重要です。

①前記の要件１を満たすとともに、要件２について、ビジョン実現に伴う企業とステークホルダーの利益配分の考え方を共有すること。

②業績向上と社員の活躍・貢献に報いて処遇レベルの向上を図ること。

③経営ビジョンによる経営者の意思表示に止まらず、長期経営計画・中期・年度経営計画で、それらを具現化し、人事処遇制度の改定などにより、具体的に実現努力を行なうこと。